前回アップした倒産！のT社のその後をアップしたいと思います。
企業再生に向けて支援企業を模索していたT社ですが、どうやら業界大手のO社から支援を受けることが決定したようです。
但し問題があり、今後の再生計画の一環として従業員のリストラもその一つに挙がり、早期退職を募集し始めたそうです。
しかしながら一度倒産した企業の上乗せ退職金はあまりにも少なく、この不況で有効求人倍率も低迷する中、応募者は極端に少ないそうです。
気になる友人ですが、偶然にもある知り合いのツテにより短期大学事務のお誘いが有り、そちらに転職が決まったようです。
T社のほうは今回の早期退職に応募し、7月末をもって退職することが決まったようです。
ただ、地方の学校法人(高校、看護学校等も運営）ですのでこれからやってくる大学全入時代や少子化等の問題もあり、給料等の待遇はあまり良くないようです。
本人はこれまでの製造業から畑違いの事務職へ転職することもあり、有給休暇消化の期間にPC教室に通ったりと期待と不安の中で8月からの新職場への準備を進めています。
T社を紹介した私としては、友人の進退のみが気になっていましたので、一安心したことには変わりありませんが...
話は変わりますが、安定だけがとりえのわが社もとうとうレイオフをすることになりました。
詳細は次回述べることにします。
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企業再生に向けて支援企業を模索していたT社ですが、どうやら業界大手のO社から支援を受けることが決定したようです。
但し問題があり、今後の再生計画の一環として従業員のリストラもその一つに挙がり、早期退職を募集し始めたそうです。
しかしながら一度倒産した企業の上乗せ退職金はあまりにも少なく、この不況で有効求人倍率も低迷する中、応募者は極端に少ないそうです。
気になる友人ですが、偶然にもある知り合いのツテにより短期大学事務のお誘いが有り、そちらに転職が決まったようです。
T社のほうは今回の早期退職に応募し、7月末をもって退職することが決まったようです。
ただ、地方の学校法人(高校、看護学校等も運営）ですのでこれからやってくる大学全入時代や少子化等の問題もあり、給料等の待遇はあまり良くないようです。
本人はこれまでの製造業から畑違いの事務職へ転職することもあり、有給休暇消化の期間にPC教室に通ったりと期待と不安の中で8月からの新職場への準備を進めています。
T社を紹介した私としては、友人の進退のみが気になっていましたので、一安心したことには変わりありませんが...
話は変わりますが、安定だけがとりえのわが社もとうとうレイオフをすることになりました。
詳細は次回述べることにします。
久しぶりの更新ですが、今日はタイトルにもあるように暗い話題です。
この倒産の話、私の話ではなく友人の話です。
実は、数年前にこの友人から転職の相談を受け、当時リクナビで募集を行っていたこのT社を紹介しました。
それだけに気になってしようがありません。
T社は従業員700名ほどで、売上高も250億円と中堅クラスの会社で、地元メディアでも大きく取り上げられていました。
原因は、明らかに過剰投資といえるでしょう。
ここ数年の実感のない好景気の間、設備投資を重ね、積み上げた負債額はなんと250億円！
売り上げ規模に対して、負債額が大きすぎます...
そのせいで、たかだか数億円の赤字決算により債務超過に陥り、倒産と相成ったようです。
それにしても、T社の経営者は何をしていたのでしょう...
評判では、親族経営で創業者は早くに会長に退き、若くして経営を任された息子たちは好き勝手をしていたようですが。
しかも親族で固められた幹部たちは皆億単位の豪邸に住み、高級外車にゴルフ三昧と倒産して当然の経営陣だったのかもしれません。
好き勝手やってきた経営陣は別として、かわいそうなのは従業員たちです。
T社の事業内容は安定した収益の柱がいくつかあり、民事再生法手続きを発表した当日まで従業員たちは忙しく働いていたため、まさに寝耳に水状態だったそうです。
今回の倒産は、民事再生法手続きですので、現段階ではリストラは行われず、これまでどおりに会社は操業しているようです。
ただ、不採算部門からの撤退等、再生計画で今後どうなっていくか想像がつきませんので、私の友人も相当不安になっているようです。
暗い話題ばかり（書いてるのは私ですけど...）ですが、明るく前向きにがんばっていきましょう！
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この倒産の話、私の話ではなく友人の話です。
実は、数年前にこの友人から転職の相談を受け、当時リクナビで募集を行っていたこのT社を紹介しました。
それだけに気になってしようがありません。
T社は従業員700名ほどで、売上高も250億円と中堅クラスの会社で、地元メディアでも大きく取り上げられていました。
原因は、明らかに過剰投資といえるでしょう。
ここ数年の実感のない好景気の間、設備投資を重ね、積み上げた負債額はなんと250億円！
売り上げ規模に対して、負債額が大きすぎます...
そのせいで、たかだか数億円の赤字決算により債務超過に陥り、倒産と相成ったようです。
それにしても、T社の経営者は何をしていたのでしょう...
評判では、親族経営で創業者は早くに会長に退き、若くして経営を任された息子たちは好き勝手をしていたようですが。
しかも親族で固められた幹部たちは皆億単位の豪邸に住み、高級外車にゴルフ三昧と倒産して当然の経営陣だったのかもしれません。
好き勝手やってきた経営陣は別として、かわいそうなのは従業員たちです。
T社の事業内容は安定した収益の柱がいくつかあり、民事再生法手続きを発表した当日まで従業員たちは忙しく働いていたため、まさに寝耳に水状態だったそうです。
今回の倒産は、民事再生法手続きですので、現段階ではリストラは行われず、これまでどおりに会社は操業しているようです。
ただ、不採算部門からの撤退等、再生計画で今後どうなっていくか想像がつきませんので、私の友人も相当不安になっているようです。
暗い話題ばかり（書いてるのは私ですけど...）ですが、明るく前向きにがんばっていきましょう！
皆さん新年いかがお過ごしでしょうか。
世間ではやれ「100年に一度の不況」だとか「派遣切り」だとか騒がれていますね。
もしかするとこれを読んでくれている人の中にも影響を受けている方がいらっしゃるかもしれません。
月並みですが、そんな方もどんな状況でも諦めずに気持ちを前向きに頑張ってください！
さて約2ヶ月ぶりの更新です...
昨年を振り返ると工事の失敗から始まり、それをネタに一年間ずっと、それこそ御用納めの日まで事業部長からパワハラを受け、ロクな一年ではありませんでした。
ちなみに12月のパワハラの言葉は、
『来年度目標を立てて駄目だったら、現場に行け！現場で使い物にならなかったらその時は...分かるのぉ』
なんてことをしきりに言っていました。
なんでこの時期にこんなことを言うのか、また真意も不明ですが、まあいつものことなんで、最近はあまり気にならなくなってきました。
それよりもそんな逆境だからこそ本当の実力が付いている時だと思い、頑張れと自らに言い聞かしています。
しかし、先のパワハラの言葉はあながち聞き流すわけにはいかない状況なんです。
というのも、冒頭の「100年に一度の不況」の影響は当社ならびに親会社にも深刻なダメージを与えており、今年度から来年度にかけて赤字決算に陥る恐れがあるようです。
親会社は赤字決算だけは避けようとあの手この手で動いているようですが、親会社のあの手この手の内の一つの手が修繕費やら工事費を削減するのは当然のことで、当社にも多大な影響が出ています。
そんな中、親会社担当の私としては、現在までのところ大きな工事の予定が全くなく来年度の目標が立てられないでいます。
当然事業部長はそれらを分かった上で、先のパワハラの言葉を私に投げかけてくるのですから
本当に嫌なヤツです。
心の底からそう思います。
とは言っても私もS社の営業マンの端くれ。
何とか売り上げ目標を立てようと模索中です。
というわけで、今年はひょっとすると変化の一年になるかもしれません。
もちろん自らの立場は自ら守るしかありませんので、精一杯の努力はしていこうと思っています。
私以上に大変な方々もいらっしゃるでしょうが、逆境にくじけずに今年一年、不況の風を吹き飛ばすぐらいの気持ちで頑張りましょう！
それともう少し更新の頻度を上げるように努力します。
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世間ではやれ「100年に一度の不況」だとか「派遣切り」だとか騒がれていますね。
もしかするとこれを読んでくれている人の中にも影響を受けている方がいらっしゃるかもしれません。
月並みですが、そんな方もどんな状況でも諦めずに気持ちを前向きに頑張ってください！
さて約2ヶ月ぶりの更新です...
昨年を振り返ると工事の失敗から始まり、それをネタに一年間ずっと、それこそ御用納めの日まで事業部長からパワハラを受け、ロクな一年ではありませんでした。
ちなみに12月のパワハラの言葉は、
『来年度目標を立てて駄目だったら、現場に行け！現場で使い物にならなかったらその時は...分かるのぉ』
なんてことをしきりに言っていました。
なんでこの時期にこんなことを言うのか、また真意も不明ですが、まあいつものことなんで、最近はあまり気にならなくなってきました。
それよりもそんな逆境だからこそ本当の実力が付いている時だと思い、頑張れと自らに言い聞かしています。
しかし、先のパワハラの言葉はあながち聞き流すわけにはいかない状況なんです。
というのも、冒頭の「100年に一度の不況」の影響は当社ならびに親会社にも深刻なダメージを与えており、今年度から来年度にかけて赤字決算に陥る恐れがあるようです。
親会社は赤字決算だけは避けようとあの手この手で動いているようですが、親会社のあの手この手の内の一つの手が修繕費やら工事費を削減するのは当然のことで、当社にも多大な影響が出ています。
そんな中、親会社担当の私としては、現在までのところ大きな工事の予定が全くなく来年度の目標が立てられないでいます。
当然事業部長はそれらを分かった上で、先のパワハラの言葉を私に投げかけてくるのですから
本当に嫌なヤツです。
心の底からそう思います。
とは言っても私もS社の営業マンの端くれ。
何とか売り上げ目標を立てようと模索中です。
というわけで、今年はひょっとすると変化の一年になるかもしれません。
もちろん自らの立場は自ら守るしかありませんので、精一杯の努力はしていこうと思っています。
私以上に大変な方々もいらっしゃるでしょうが、逆境にくじけずに今年一年、不況の風を吹き飛ばすぐらいの気持ちで頑張りましょう！
それともう少し更新の頻度を上げるように努力します。
昨年度再製作になった工事ですが、先日無事７ヶ月越しに竣工を迎えることができました。
昨年度の失敗もあり、今回の製作に関してはかなり検査も厳しく、社内でも慎重に工事を進めてきましたので、ようやく終わったという感じです。
それと同時に本工事における損失額もほぼ決定しました。
その額約６００万円といったところです。
この額を聞いて何だその程度かと思った方もいらっしゃるかもしれませんが、うちの会社にとっては大きな金額で責任を痛感している次第です。
今回の失敗で学んだことを簡単に書くと、
�ー�分で納得できるまで熟考すること
�⊆�分一人で判断しないこと
�９�事の難易度により協力業者をよく選定すること
実のところ、��が一番重要であると思います。
もちろん今回の失敗を業者のせいにするわけではありませんが、餅は餅屋というか専門の業者に任せるのが”竣工期日に遅滞なく””良い品質のものを納品する”一番の方法であると思いました。
今回の業者選定に当たっては、個人的に会社の利益を追求するあまり、見積もり金額の一番安かったメーカーにお願いすることにしたのですが、これが間違いの元でした。
今回のような工事は、「示方書」と呼ばれる製作に関するルールブックのような本を元に工事を進めていくわけですが、こういった”ルール”を全く知らない管理者と業者で工事を進めてもうまくいくはずがありません。
再製作の業者は専門の業者に任せたわけですが、さすがといったところで製作方法から必要書類まで完璧に揃えてきました。
当然ですが、その代わりに発注金額は昨年に比べると３割ほど上昇していますが、こちらが何もしなくても工事が進捗していくことを考えると妥当といったところでしょうか。
昨年度製作した工場では検査や書類の段取りまで全てこちらで準備する必要があり、もちろん間違いについてもこちらで判断して修正してもらう必要があります。
（それができずに再製作となったわけですが...）
つまり、ほぼ付きっきりで工事を進める必要があるのです。
今回、同じものを違う業者で２度製作しましたが、本工事ほど勉強になった工事はありません。
今回の工事ほど示方書を熟読した工事もありませんし、製作に付きっきりで工事を進めたこともありません。
今の仕事を引き継いで２年半ですが、とても内容の濃い良い経験ができたと思っています。
もし昨年度うまくいっていれば、これほど勉強しなかったでしょうし、身にもついていなかったと思います。
今後、私にできることは、工事により適正な業者を選定し、適正な利益を会社にもたらすことであると思います。
長々と書きましたが、とにかくうまくいってよかった！！
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昨年度の失敗もあり、今回の製作に関してはかなり検査も厳しく、社内でも慎重に工事を進めてきましたので、ようやく終わったという感じです。
それと同時に本工事における損失額もほぼ決定しました。
その額約６００万円といったところです。
この額を聞いて何だその程度かと思った方もいらっしゃるかもしれませんが、うちの会社にとっては大きな金額で責任を痛感している次第です。
今回の失敗で学んだことを簡単に書くと、
�ー�分で納得できるまで熟考すること
�⊆�分一人で判断しないこと
�９�事の難易度により協力業者をよく選定すること
実のところ、��が一番重要であると思います。
もちろん今回の失敗を業者のせいにするわけではありませんが、餅は餅屋というか専門の業者に任せるのが”竣工期日に遅滞なく””良い品質のものを納品する”一番の方法であると思いました。
今回の業者選定に当たっては、個人的に会社の利益を追求するあまり、見積もり金額の一番安かったメーカーにお願いすることにしたのですが、これが間違いの元でした。
今回のような工事は、「示方書」と呼ばれる製作に関するルールブックのような本を元に工事を進めていくわけですが、こういった”ルール”を全く知らない管理者と業者で工事を進めてもうまくいくはずがありません。
再製作の業者は専門の業者に任せたわけですが、さすがといったところで製作方法から必要書類まで完璧に揃えてきました。
当然ですが、その代わりに発注金額は昨年に比べると３割ほど上昇していますが、こちらが何もしなくても工事が進捗していくことを考えると妥当といったところでしょうか。
昨年度製作した工場では検査や書類の段取りまで全てこちらで準備する必要があり、もちろん間違いについてもこちらで判断して修正してもらう必要があります。
（それができずに再製作となったわけですが...）
つまり、ほぼ付きっきりで工事を進める必要があるのです。
今回、同じものを違う業者で２度製作しましたが、本工事ほど勉強になった工事はありません。
今回の工事ほど示方書を熟読した工事もありませんし、製作に付きっきりで工事を進めたこともありません。
今の仕事を引き継いで２年半ですが、とても内容の濃い良い経験ができたと思っています。
もし昨年度うまくいっていれば、これほど勉強しなかったでしょうし、身にもついていなかったと思います。
今後、私にできることは、工事により適正な業者を選定し、適正な利益を会社にもたらすことであると思います。
長々と書きましたが、とにかくうまくいってよかった！！
ここ最近大した情報もなく（愚痴ばかり言ってもしょうがないので）、随分と更新をサボってしまいました...
さて、タイトルにもあるように近況の報告をします。
６月に近況報告したような酷いパワハラが８月までは続いていましたが、９月入ってぐらいから少しずつ状況はマシになっているように思います。
というのは、報告しても殆ど無視だとか、少しでも気に食わないと怒鳴りつけるといったようなあまりにも理不尽なパワハラは明らかに少なくなっています。
相変わらず精神的にしんどいことには変わりはありませんが、”今すぐにでも辞めたい”といった気持ちは薄れてきています。
ここ最近の業務内容は、昨年度までの仕事に加え、機械設備関係（駅舎の空調、エレベーター等）の仕事の引継ぎを命じられ、仕事に追われる毎日です。
特にこれからの時期は、跨線橋の工事を２件抱え竣工間近な上、年度末竣工に向けて機械設備工事も着工開始し始めているため、先を考えると嫌気が差してしまいます。
せめて残業代でも付けば報われるんですけどねぇ...
（私の場合、事業部長のパワハラにより、残業手当は付けさせてもらえません。もちろん社内では私だけですが...）
残業代に関しては、事業部長が引退するまでの間、業務を覚える勉強代だと思って我慢します。
と、こういう感じでここ最近は大分精神的にも余裕が出てきました。
そんな中、先日サプライズな出来事がありました。
親会社の「社員意見発表会」なるものに、グループ会社代表として選出されてしまったのです。
「社員意見発表会」とは、どんなものかというと、親会社の中堅程度の社員が、自ら取り決めた内容について３０００字程度の作文を作成し、発表するものです。
親会社の各部署から毎年数人ずつ作文を提出させ、選考された社員１０名程度が発表会なる場で意見発表するものです。
これに伴いグループ会社の社員からも意見発表を募るわけですが、グループ社員はあくまでも交流発表という形で、審査の対象とはなりません。
グループ会社は２０数社あり、各社３名程度を推薦するわけですが、その中で交流発表に呼ばれるのは僅か２名。
総勢１０数名が数百人の聴衆を前にして意見発表するのです。
そんなものに何故私が？
答えは明白です。
私の提出したタイトルは「失敗で学んだこと」。
そう、昨年度の大失態（過去ログ参照）を題材にした内容です。
いかにも親会社のお偉い方の好みそうな内容なんです。
これでは”あの大失態をやらかしたのは私です”と恥を晒しに行くようなものです。
では何故そんな内容の作文を提出したのか？なんですが、意見発表会用の作文提出を求められたのは６月程度だったかと思いますが、実を言うと私は求められていません。
というのも、このパワハラがもっとも酷かった時期、他の中堅社員たちは事業部長より直接作文提出を命じられていましたが、その当時無視されていた私には声が掛かりませんでした。
（私の後輩でも命じられていたのに...）
そのときは”いい意味でヤツ（事業部長）の嫌がることをしてやろう。ヤツに認められずとも他の人に認めてもらおう”という気持ちが芽生え始めていたため、勝手に提出することにしたのです。
内容については、まさか自分が選出されることはないだろうという思いから、社内のヤツ以外の役員に向けての反省文的な意味で書いたものです。
それが、知らぬ間に社内選考を潜り抜け、親会社の選考まで通ってしまったというわけです。
とにかく、ただでさえ大勢の人の前でしゃべり慣れていない上、恥さらしな作文の発表会が今から憂鬱です。
但し、メリットもあります。
グループ会社からたった２名しか選出されないうちの１人が我が社から出た！ということで、期待がかけられています。
これは私にとって社内での評価上は大変メリットのあることです。
これで前述の”いい意味でヤツの嫌がる〜”もまんまと成功？
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さて、タイトルにもあるように近況の報告をします。
６月に近況報告したような酷いパワハラが８月までは続いていましたが、９月入ってぐらいから少しずつ状況はマシになっているように思います。
というのは、報告しても殆ど無視だとか、少しでも気に食わないと怒鳴りつけるといったようなあまりにも理不尽なパワハラは明らかに少なくなっています。
相変わらず精神的にしんどいことには変わりはありませんが、”今すぐにでも辞めたい”といった気持ちは薄れてきています。
ここ最近の業務内容は、昨年度までの仕事に加え、機械設備関係（駅舎の空調、エレベーター等）の仕事の引継ぎを命じられ、仕事に追われる毎日です。
特にこれからの時期は、跨線橋の工事を２件抱え竣工間近な上、年度末竣工に向けて機械設備工事も着工開始し始めているため、先を考えると嫌気が差してしまいます。
せめて残業代でも付けば報われるんですけどねぇ...
（私の場合、事業部長のパワハラにより、残業手当は付けさせてもらえません。もちろん社内では私だけですが...）
残業代に関しては、事業部長が引退するまでの間、業務を覚える勉強代だと思って我慢します。
と、こういう感じでここ最近は大分精神的にも余裕が出てきました。
そんな中、先日サプライズな出来事がありました。
親会社の「社員意見発表会」なるものに、グループ会社代表として選出されてしまったのです。
「社員意見発表会」とは、どんなものかというと、親会社の中堅程度の社員が、自ら取り決めた内容について３０００字程度の作文を作成し、発表するものです。
親会社の各部署から毎年数人ずつ作文を提出させ、選考された社員１０名程度が発表会なる場で意見発表するものです。
これに伴いグループ会社の社員からも意見発表を募るわけですが、グループ社員はあくまでも交流発表という形で、審査の対象とはなりません。
グループ会社は２０数社あり、各社３名程度を推薦するわけですが、その中で交流発表に呼ばれるのは僅か２名。
総勢１０数名が数百人の聴衆を前にして意見発表するのです。
そんなものに何故私が？
答えは明白です。
私の提出したタイトルは「失敗で学んだこと」。
そう、昨年度の大失態（過去ログ参照）を題材にした内容です。
いかにも親会社のお偉い方の好みそうな内容なんです。
これでは”あの大失態をやらかしたのは私です”と恥を晒しに行くようなものです。
では何故そんな内容の作文を提出したのか？なんですが、意見発表会用の作文提出を求められたのは６月程度だったかと思いますが、実を言うと私は求められていません。
というのも、このパワハラがもっとも酷かった時期、他の中堅社員たちは事業部長より直接作文提出を命じられていましたが、その当時無視されていた私には声が掛かりませんでした。
（私の後輩でも命じられていたのに...）
そのときは”いい意味でヤツ（事業部長）の嫌がることをしてやろう。ヤツに認められずとも他の人に認めてもらおう”という気持ちが芽生え始めていたため、勝手に提出することにしたのです。
内容については、まさか自分が選出されることはないだろうという思いから、社内のヤツ以外の役員に向けての反省文的な意味で書いたものです。
それが、知らぬ間に社内選考を潜り抜け、親会社の選考まで通ってしまったというわけです。
とにかく、ただでさえ大勢の人の前でしゃべり慣れていない上、恥さらしな作文の発表会が今から憂鬱です。
但し、メリットもあります。
グループ会社からたった２名しか選出されないうちの１人が我が社から出た！ということで、期待がかけられています。
これは私にとって社内での評価上は大変メリットのあることです。
これで前述の”いい意味でヤツの嫌がる〜”もまんまと成功？
